Worauf achten Sie bei der Verbesserung Ihrer Logistik?
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Logistische Geschäftsprozesse bestimmen Ihre Wettbewerbsfähigkeit und sind gleichzeitig Ihre wichtigsten Vermögenswerte.

Leider sehen wir immer wieder, dass dieses "Vermögen" nur schlecht gepflegt wird - mangelnde Dokumentation, unvollständiges Monitoring und bruchstückhafte Weiterentwicklung sind typische Probleme.
Häufig werden auch Chancen und Potentiale zur Verbesserung der Qualität und Transparenz nicht genutzt. Neue Kunden, neue Dienstleistungen und neue Produkte erfordern in der Regel ein Maximum an logistischer Flexibilität.

Erschwerend kommt noch hinzu, dass zwischen der Informationsverarbeitung und der Fachabteilung oft unterschiedliche Ansichten, Einstellungen und Arbeitsweisen vorherrschen. Durch parallele Entwicklung der Geschäftsprozesse und der IT-Systeme mittels serviceorientierter Architekturen kann die Zusammenarbeit verbessert werden.

Wir arbeiten mit Prozessbeschreibungs-Werkzeugen und mit Referenzmodellen, die eine schnelle und wirtschaftliche Prozessoptimierung ermöglichen. Grundlage ist das SCOR-Modell ™ (Supply Chain Operational Reference Modell des Supply-Chain Council). Dieses anerkannte Modell ergänzen wir dann um unseren Erfahrungsschatz, um die spezifischen Anforderungen ihres Unternehmens abzudecken.